在山东半岛的东端沿海,有一个属于国家荣耀的“国和一号”—核电示范工程,在电建核电公司荣成核电项目上,有一位心怀“铁军精神”的贾寿海班长,作为工程一线的“兵头将尾”,他牢记自己的“电建初心”,以实际行动书写着一名“光明使者”的电建故事。
2020年8月,公司内蒙古锡林浩特电厂项目顺利投产后,贾寿海被调到荣成核电项目,面对全新的管理模式,他不遗余力的将自己的热情投入到学习 “新规则”上面。仅仅两周时间,他就将自己管理范围内的技术规范书、合同文件、施工图纸全部浏览一遍,然后在以往项目管理经验基础之上,构思出符合国和一号核电管理模式的施工程序与工序安排,为做到提前精准策划与高效施工管理奠定了基础。
在繁忙的施工现场,只要有电仪厂用班的工作,就能看到贾寿海那忙碌的身影。作为一名班长,白天他在现场忙于施工管理。晚上,人们在生活区会议室经常看到他在伏案疾书,图纸的查看,现场工作进度的把握,技术员重要工作的审核,他将自己全部的精力都投入到核电事业建设当中。
在电建行业中有这样一句话,“困难面前有我们,我们面前无困难”。荣成核电的综合管廊里电缆和桥架施工是整个项目的重中之重,凭借人力在狭窄的管廊里施工不但效率低,而且存在一定的安全隐患,贾班长为此愁容满面,总想着如何改变这种传统的施工方法,有所突破。
在一次进行现场桥架质量验收时,贾寿海突发奇想:能不能研制一种运输工具,来专门运输桥架及大型支架。在手头工作结束后,他回到班组里,就迅速的行动了起来,他组织班组成员讨论、画图、准备材料、制作、试验,终于研制出了狭小空间运输小车,不但大幅度的提高了施工效率,而且还弥补了此处的空白,获得业主的一致好评。
年轻时的贾寿海在工地上学会了电缆桥架安装、电缆敷设及仪表设备安装等基本的安装技能,并且学会了磨光机、内磨机、电钻等工器具的使用。对于现场的工作,他都了如指掌。“做什么,怎么做,做好它。”这三句话他经常在班组对大家说,也是促使年轻的同事们迅速掌握核电项目工作的“成功秘诀”。
很多新入厂的年轻人被贾寿海的亲和感所吸引,感受到他如师傅一样的关心。他对新员工总是充满耐心,总是认真细致地讲解关于核电的注意事项与现阶段的主要施工任务,帮助新员工了解核安全文化,尽快融入核电,融入厂用班这个大家庭。
安全责任重于泰山。为了确保生产工作正常进行,贾寿海力求稳抓班组安全管理的每个细节工作,把事故隐患消灭在萌芽之中。在班组管理中,他提倡“笃行务实”,他结合厂用班的现在工作和人员实际情况,完善了班组制度,从工作纪律、安全教育、技能培训、责任落实、奖惩考核等方面实施了精细化管理,在他的领导下,厂用班获得了“国核电投四星级班组”称号。