1月15日，公司召开2024年高质量发展研讨会。会议主题是深入贯彻党的二十大精神，积极服务国家战略，锚定公司“十四五”战略目标，聚焦重点领域和“一利五率”关键指标，扎实推进公司改革深化工作，持续开展对标世界一流价值创造行动，加大科技创新和管理创效，不断提高核心竞争力增强核心功能，以进促稳推动公司高质量发展。集团（股份）公司战略发展部主任张念木，公司党委副书记、总经理（主持全面工作）岳增智及在家公司领导出席会议。公司高管，各管理部门、驻济分（子）公司主要负责人，科思顿咨询公司项目组等参加。公司党委副书记、工会主席鞠文利主持会议。

   会上，张主任对中国电建集团“十四五”规划中期修编进行了全面宣贯，并对我公司下一步高质量发展提出三点意见：一要进一步解放思想、提高站位，围绕新发展格局谋划企业发展，立足“十四五”，着眼“十五五”，扎实做好战略管理工作，引领高质量发展。二要走改革创新发展之路，聚焦主业，通过技术创新和商业模式创新，不断提高自身的竞争力和市场地位。三要走精益管理之路，按照业务管理规律不断完善管理体系，全过程控制风险，释放企业活力。

   科思顿咨询公司合伙人、总经理胡建对中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神进行了专业解读，并结合高质量发展主题，对公司“十四五”战略中期修订进行了再次宣贯。

   学习宣贯后，支撑公司转型升级的重点业务牵头部门和履约管理重点部门分别结合高质量发展要求进行了汇报。与会领导结合分管工作提出了高质量发展的具体要求。

   岳总对参会单位的高质量发展思考给予了肯定和鼓励。他强调，集团战略对指导公司的战略执行具有重要意义，公司要强化对集团战略的贯彻落实。岳总对下一步工作提出具体要求：一是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议等会议精神，全面、准确、完整地贯彻新发展理念，不断提升核心竞争力，增强核心功能，助力公司高质量发展。二是坚持战略定力，服务国家战略，融入集团发展大局，坚定公司发展方向。在核电业务板块，突出自身特色优势，努力提升核电业务能力，扩大市场份额，将核电业务做优做强做大。国际市场开发板块，进一步细化战略目标，制定具体措施。新能源业务板块，要持续提高市场获取能力与履约能力。地产和市政基础设施业务板块，要加强地产业务和市政基础设施业务的战略协同，做好地产业务发展的同时带动市政基础设施业务互联互通，共同做强做优。多元业务板块，要聚焦主责主业，将自身传统业务做专做精做大，在电厂后期运营维护与后续产业链中寻找发展机会。战略新兴业务板块，要加大创新力度与技术储备加强与先进技术单位沟通交流，加大专业人才引进与培养力度，进一步提升业务能力。三是扎实推进改革深化提升行动，不断加强管理创新和能力提升，充分发挥各职能部门作用，真正调动干部员工干事创业积极性，持续提升经营质量和“一利五率”指标。四是加强合规管理和风险防控，持续完善合规管理体系，认真做好集团公司巡视问题整改和反馈工作，充分吸取经验教训，加强风险辨识和管控，进一步提升管理水平。五是持之以恒做好安全管理工作，要以“时时放心不下”的责任感筑牢安全防线，为公司高质量发展保驾护航。六是做好党建工作，加强党风廉政建设，巩固深化主题教育成果，以高质量党建引领公司高质量发展。