1月26日，公司第二届管理创新成果发布会圆满落下帷幕。公司党委副书记、工会主席鞠文利及在家公司领导出席发布会并担任评委。各管理部门、分（子）公司主要负责人参加会议。
2023年，公司各单位认真贯彻落实公司“十四五”战略规划和年度中心任务，围绕转型升级和高质量发展，全年共有23个管理部门、10家分子公司、7个项目部注册了75项管理创新课题。管理创新成果的数量、质量创历史新高，注册的管理课题全部总结出成果，此外，还有6项成果在外部行业协会获奖。管理创新工作有力推动各单位不断提炼管理经验、锤炼管理团队，助力公司不断提升创新能力和价值创造能力。为进一步倡导开拓创新精神、营造创新氛围，激励员工勇于创造，公司优中选优，遴选出15项成果进行现场发布。
本次发布会评选产生管理创新成果一等奖6项、二等奖9项、三等奖22项，优胜奖38项。项目管理部马二朋获评最佳发布奖，党群工作部《欧洲杯投注》荣获最佳创意奖。技术管理部和物资公司荣获管理创新活动组织奖。
公司党委副书记、工会主席鞠文利对2023年管理创新有关工作给予充分肯定，并对下一步工作提出四点要求:一是解放思想、提高站位，大力营造创新环境。各单位要重视培养创新型人才，营造良好的创新氛围，敢于挑战传统观念，敢于突破思维定式，敢于质疑权威观点，在工作中要努力推动理论创新、制度创新、科技创新和文化创新。二是锚定战略，聚焦重要业务和重点领域加大创新。要在各业务板块继续深化战略地图，细化分解战略行动项和关键绩效指标目标，并在职能部门和项目部推广战略地图，强化公司战略协调一致性。各单位要对照本单位权重排名前三的KPI，认真研究提高这些KPI对公司战略的价值贡献，优先挖掘此类管理课题。三是持续深化改革，加强技术创新和商业模式创新。要加快传统产业转型升级，大力发展战略性新兴产业和未来产业，聚焦体制性、机制性、结构性、功能性问题，切实发挥国民经济稳定器、压舱石作用。四是苦练内功，提质增效，深入推动精细化管理。要眼睛向内，深挖内潜、苦练内功，持续开展对标活动，按照“精细化”思路，找准市场营销、项目履约、经营管理等各方面存在的突出问题、薄弱环节，加强风险防范。利用数字化和信息化手段，将管理责任具体化、明确化，一次就把工作做好做优。
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